案例中心

项目为六个栋号同步开工的安置房工程，劳务峰值在场 860 人，分包队伍 11 支。上线前项目部靠纸质花名册和微信报人数，工资核对每个月经手三个人。

上线内容为人员实名制与闸机通行、群塔监测、实测实量三块。闸机数据与合同花名册按日比对，缺勤与超龄人员自动列出；塔机监测的力矩与幅度数据进入周例会材料；实测实量按楼层归集，交付前直接导出整改清单。

工程为老路改扩建，作业面随交通导改不断移动，三个标段的周检记录格式各不相同，监理抽查时经常找不到对应影像。

平台按桩号划分责任区，巡检任务派到标段负责人，影像回传时自动带时间与位置。无人机每周沿线路飞一次，影像与形象进度并列展示，周报里的进度描述由文字改为图加数据。

园区项目土建、机电、装饰三个专业同时进场，界面划分靠会议纪要口头约定，机电单位进场后发现预留预埋位置偏差，返工两次。

平台按栋号与专业建工序清单，前置节点未验收时后置节点无法提交报验，界面责任在系统里固化。竣工资料按单套制目录整理，移交时按目录批量导出，减少后期补资料。